CROS

În această vară am avut două întâlniri strategice. Prima a fost a echipelor HRemotion şi New Media School şi a doua a echipei de conducere CROS. Anul viitor, vom dezvolta 8 proiecte iar focusul principal va fi pe 4 dintre ele care împreună conturează modelul alternativ de educaţie superioară pe care îl propunem.

La fiecare şase luni avem o întâlnire strategică la care punem toate ideile de proiecte pe masă şi ne evaluăm resursele şi oportunităţile din jurul nostru. Ne gândim la trend-uri, la posibili parteneri, la oameni cu care am putea lucra, la finanţări, la ce competenţe avem şi la cele care ne lipsesc şi la multe altele. Întrebarea este „În ce şi cum să ne investim energia, timpul şi celelalte resurse pentru a creşte cât mai repede dar sănătos?”

stăzi publicăm primul nostru raport de activitate. Când am început să lucrăm la raport, eu credeam că nu e “mare lucru” şi în tot acest proces, care parcă nu vroia să se mai termine, mi-am schimbat părerea.
E mare lucru. Atât rezultatul – adică pdf-ul – cât şi procesul prin care am trecut pentru a-l creea.

Acum mai bine de o săptamână ne-am întors de la Next HR obosiţi la maxim dar încântaţi de ce s-a întâmplat şi ni s-a întâmplat acolo. Am petrecut 5 zile cu ONGSiştii care se vor ocupa anul acesta de recrutarea, selecţia şi integrarea noilor membri. Au fost 52 de HRişti din 40 de organizaţii. Anul [...]

Costin: Nu aş da pentru nimic această experienţă complexă, în care m-am implicat cu tot sufletul şi am trăit la intensitate maximă fiecare proiect.