Când am terminat facultatea habar n-aveam în ce direcție să apuc. Îmi imaginam cât de tare ar fi să lucrez într-o multinațională… și cam atât. Mă întreb oare câţi studenţi nu visează la o carieră fără să ştie despre ce este vorba în realitate? Oare de câte ori am avut ocazia să interacţionăm cu membri din organizaţia la care am dărui timpul, energia şi competenţele noastre pentru a contribui la dezvoltarea ei? Oare cum arată procesele interne? Dar relaţiile dintre membri? Sau cum este atmosfera? Cum ajungem de la o idee la un produs final? Ce este important pentru organizaţia în care visez să lucrez? Dar oare avem aceleaşi valori?

Împreună cu Unilever ne dorim să aducem mai aproape de studenţi realitatea din mediul business. La Unilever Open Day vei avea o zi în care să poţi:

• interacţiona cu membri Unilever,
• vedea cu ochii tăi cum arată procesele care fac o companie ca Unilever să funcționeze cu succes,
• afla dacă un astfel de mediu se potrivește cu tine,

O idee despre cum va fi îți poți face din filmulețul de mai jos (însă suprizele acestui an le păstrăm pentru evenimentul de pe 21 Mai):

Dacă eşti student sau proaspăt absolvent, te invităm să te înscrii la Unilever Open Day, completând formularul acesta până pe 17 mai 2011.

Pe 21 mai te aşteptăm la sediul Unilever pentru a petrece o zi (de la 10:00 la 19:00) cu membrii acestei organizaţii. :)

Pentru a treia ediţie, vom transforma Plaiul Foii într-un Playground al educaţiei alternative. Deocamdată, vă rugăm să vă blocaţi perioada 30 iulie – 5 august 2012 pentru cele 7 zile AMAZING.

Şi pentru a retrăi atmosfera din Camp, vă lăsăm cu câteva amintiri de anul trecut. :)

Va continua …

JTI România s-a alăturat din acest an în dezvoltarea universităţii alternative şi sperăm să construim împreună, o relaţie bazată pe încredere şi prietenie.

„Destination: Management” se adresează tinerilor pasionaţi şi talentaţi, studenţi în ani terminali sau proaspăt abolvenţi. În program sunt disponibile şase poziţii, în oraşele Bucureşti şi Ploieşti, împărţite astfel:

• Commercial Management Trainee – două poziţii (Bucureşti);
• Marketing Management Trainee – o poziţie (Bucureşti)
• Human Resources Management Trainee – o poziţie (Bucureşti);
• Logistics Management Trainee – o poziţie (Bucureşti);
• Production Management Trainee – o poziţie (Ploieşti).

Programul va demara în octombrie 2012 şi va avea o durată de doi ani.

„La Coca-Cola HBC, ne propunem să recunoaştem talentul şi să îi ajutăm pe tinerii pasionaţi şi cu potenţial să devină cei mai buni profesionişti. Programul de Management Trainee “Destination: Management!” ne va da oportunitatea de a descoperi şi forma liderii de mâine – cei care ne vor conduce echipa şi vor asigura succesul Coca-Cola HBC în viitor.”, a declarat Simona Simion-Popescu, Country HR Manager România & Moldova, Coca-Cola HBC.

„Destination: Management” este un program complex de dezvoltare profesională accelerată, care se va derula în trei etape:

• Entry Level – cunoaşterea companiei şi a desfăşurarea activităţii în departamentului ales;
• Second Level – gestionarea proiectelor proprii în cadrul altor 2 departamente pentru dezvoltarea unei imagini de ansamblu;
• Third Level – gestionarea unei echipe.

În fiecare dintre aceste etape, cei şase tineri selectaţi vor acumula experienţa profesională şi îşi vor îmbunătăţi abilităţile necesare pentru a deveni viitori manageri în cadrul Coca-Cola HBC România. Sub îndrumarea seniorilor care le vor ghida pregătirea, ei vor petrece timp în toate departamentele companiei pentru a îşi înţelege mai bine propriul rol şi îşi vor exersa competenţele de planificare şi de coordonare a echipelor.

Aplicarea se realizează până pe data de 15 iunie, pe site-ul de carieră al companiei www.cchbcjobs.ro.

Mai multe detalii despre program şi condiţiile de aplicare pot fi găsite online pe site-ul www.cchbcjobs.ro în secţiunea Management Trainee şi pe pagina de Facebook Talente Nedescoperite.

• Bulent Duagi – unul dintre primii studenţi alternativi din HRemotion – acum HR Business Partner la Adobe Systems România a urcat de două ori pe scena pentru a ridica premii la categoria Recrutare şi Selecţie şi Compensaţii şi Beneficii;
• Neil Coupland, CEO, JTI Romania & Moldova a fost desemnat Managerul General al anului. Poate că nu întâmplător, tot Neil este primul CEO care a decis să susţină pe 2 ani proiectul universităţii alternative :-)
• Partenerii noştri au luat multe premii! Prietenii noştri Simona Simoiu şi Mihai Zânt – de la Coca Cola HBC şi respectiv Apa Nova Bucureşti au fost printre finalişti la câte o secţiune; În plus, Apa Nova a câştigat la categoria Managerul de Linie al anului iar Alecsandra Liţu de la Achieve Global a urcat pe scenă la categoria dezvoltare organizaţională;
• Traian a fost invitat să vorbească celor 200 de HR Manageri, CEO şi alţi profesionişti din cele mai performante companii din România despre Universitatea Alternativă;

A fost o seară în care am realizat că suntem într-un loc foarte bun şi trebuie să mulţumim HR Club pentru că ne-a dat ocazia de a fi acolo. La 3 ani de la înfiinţarea primei noastre “facultăţi alternative” –  HRemotion – suntem conectaţi la industria resurselor umane, suntem invitaţi să vorbim la o astfel de gală, jumătate dintre companiile premiate ne sunt parteneri şi poate cel mai important aspect: unul dintre primii noştri studenţi a ajuns pe poziţia de HR Business Partner şi primeşte chiar 2 premii. Drumul pe care îl avem în faţă este în continuare anevoios şi plin de provocări dar în acelaşi timp frumos şi faptul că se văd deja câteva rezultate ale primilor 4 ani ne dă şi mai multă încredere.

Reprezentând domeniul FMCG, Kraft Foods Romania deţine poziţia numărul 1 in categoriile de cafea, ciocolată şi biscuiţi. Mărcile prezente pe piata locala sunt: Jacobs, Nova Brazilia, Milka, Poiana, Africana, LU Pepito, LU Pim`s, Barni, Oreo, Tuc, Belvita.  Orientarea către susţinerea tinerelor talente, răbdarea şi dorinţa de a creşte generaţiile viitoare de lideri sunt lucruri ce caracterizează cultura Kraft Foods.

Kraft Foods  susţine tinerele talente în construirea unei cariere solide, prin programe create pentru a-i ajuta pe studenţi să se orienteze către ceea ce îşi doresc, să aibă cât mai multe informaţii despre ce înseamnă să munceşti într-o companie multinaţională şi nu în ultimul rând prin oportunităţi atractive de cariera entry-level.

Programul Cross Functional Trainee exemplifică acest aspect încă din anul 2008 şi porneşte de la ideea de a dezvolta viitorii lideri din  organizaţiei. Programul durează 12 luni şi are ca scop crearea unei imagini integrate asupra activităţii organizaţiei. Cu acestă experienţă în integrarea talentelor în companie, sperăm ca parteneriatul dintre Kraft Foods şi CROS să contribuie la conducerea experienţelor de învăţare existente la un nivel superior, dar şi la crearea unor noi experienţe calitative de învăţare pentru participanţii comunităţii HRemotion.

“Kraft Foods este mai mult decât un angajator şi mai mult decat o şcoală, e un loc unde poţi să înveţi, să te dezvolţi şi să faci carieră, unde profesori sunt şefii direcţi şi colegii mai experimentaţi, iar rezultatele învăţarii se văd în promovări şi într-o carieră de succes.”

• Where kids have freedom to be themselves…
• Where success is not defined by academic achievement but by the child’s own definition of success…
• Where the whole school deals democratically with issues, with each individual having an equal right to be heard…
• Where you can play all day if you want to…
• And there is time and space to sit and dream…
  

  

The function of the child is to live his own life – not the life that his anxious parents think he should live, not a life according to the purpose of the educator who thinks he knows best.

Partially filmed at the real Summerhill School and including many Summerhill students, the drama contributes to the wider debate around the fundamental aims and methodology of education. The film was first broadcast on the BBC in January 2008 and was nominated for three children’s BAFTA awards: Best Drama, Best Writer and Breakthrough Talent. It won the awards for writer & breakthrough nominations.

În urma experienţei am rămas cu o convingere care îmi defineşte în continuare viaţa: transformarea educaţiei este cel mai important proiect al generaţiei mele şi al următorilor 20-30 de ani. O concluzie secundară a fost atunci că universităţile româneşti nu sunt foarte tare interesate de transformările profunde pe care le promovam noi.

Cu aceste convingeri în minte, împreună cu Vlad, Cristina, Violeta şi Marina am fondat CROS cu visul de a construi, într-un viitor îndepărtat şi neclar, o universitate alternativă. Astăzi CROS are 10 angajaţi full time, două “facultăţi alternative” unde învaţă 116 studenţi, 21 de organizaţii de tineret implicate şi peste 10 companii partenere. În curând vom anunţa prima companie care s-a angajat să ne susţină în următorii doi ani în lansarea primei universităţi alternative din România.

Avem un drum lung în faţă şi povestea noastră încă are a se dovedi una de succes. Experienţa noastră de până acum ne-a făcut însă să îndrăznim să visăm mai departe de universitatea alternativă. Visăm ca în Romania – în următorii 20 de ani – se va întâmpla o revoluţie în educaţie. Ne dorim să trecem de la standardizare la personalizare, de la control şi obedienţă la facilitare şi autonomie, de la izolare în sala de clasa la integrarea învăţării cu viata reala, de la predare la joc, voluntariat sau orice alt tip de învăţare activă, de la plictiseală la fascinaţie pentru învăţare sau de la a transmite informaţii la a forma caractere şi a cultiva înţelepciune.

Povestea CROS de până acum ne îndreptăţeşte să credem că se poate. Între timp am descoperit şi alţii ca noi – care îşi dedică energia educaţiei –  şi le-am cunoscut poveştile de succes. În timp, ne-au devenit prieteni şi tovarăşi de drum Romanian-American Foundation, Şcoala pe bune, Fundaţia Noi Orizonturi, Şcoala de Valori, ARDOR, Teach for Romania, Educativa, Fundaţia Dinu Patriciu, Youth Academy, Oricum, Junior Achievement. Ei se adaugă zecilor de organizaţii studenţeşti şi de tineret care demonstrează capacitatea tinerilor de a se auto-organiza şi de a-şi crea singuri unele dintre cele mai fertile medii de învăţare pe care le cunoaştem.

Suntem mulţi pentru o listă pe un blog şi poveştile noastre individuale spun că se poate însă pentru revoluţia în educaţie suntem încă puţini. Motivaţia CROS pentru a ne implica în Restart în Educaţie vine de aici: vrem să fim mai mulţi care “dansează cu elefantul”. Vrem să încurajam elevii, studenţii, tinerii profesionişti să se alăture grupului entuziast care crede că educaţia poate fi transformată, că există zeci de idei sclipitoare pentru educaţie care aşteaptă să fie descoperite şi că poţi avea o viaţă frumoasă şi plină de sens contribuind la revoluţia în educaţie în România. Dacă “Restart în Educaţie” ne va împlini cele mai ambiţioase aşteptări, atunci el va cataliza apariţia unui nou val de antreprenori sociali în educaţie din rândul actualilor elevi, studenți şi tineri profesionişti.

Dacă vi se pare interesant proiectul ne puteţi ajuta cu o încurajare sau cu un feedback, promovându-l mai departe sau recomandându-ne un tânăr cu mult potenţial pentru Imaginarium 2012.

Mulţumim :-)

A fost o experienţa de învăţare puternică şi diferită de cele pe care le-am mai avut până acum. Lucian şi Andreea au petrecut cu noi aproape 3 zile în care ne-am jucat serios. Am vândut maşini industriale şi am cumpărat altele noi, am dezvoltat produse, am planificat producţia, am făcut oferte şi am participat la licitaţii, am plătit angajaţii, trasportul, forţa de vânzări, recrutarea, dobânda, taxele şi multe alte costuri la care eu tind să nu mă gândesc. Cel mai important pentru mine a fost că am luat decizii strategice în echipă şi apoi am văzut cum se reflectă ele pe piaţă, în contul de profit şi pierderi şi în bilanţ.

Eu înca mai procesez ce s-a întâmplat acolo. Felul în care ne-am raportat la experienţă nu e departe de ce s-ar putea întâmpla în viaţa reală dacă aş conduce o afacere împreună cu Diana, Cosmin, Ioana şi Vio. Eu mi-am vazut ca într-o oglinda un tipar de comportament şi asta ma va ajuta să fac ceva in privinţa lui. În plus, aşa cum mă aşteptam – ne-a făcut mai conştienţi de nevoia de a ne pune la punct managementul financiar în CROS şi am înţeles toţi care sunt instrumentele principale şi cum se leaga ele de tot ansamblul.

Simularea venit într-un moment foarte bun pentru CROS pentru că suntem în punctul în care începem să ne gândim la a funcţiona mai mult ca o afacere socială. Ce înseamnă pentru noi o afacere socială? O organizaţie care funcţionează ca o afacere, adaugă valoare şi produce profit dar a cărui scop nu este maximizarea profitului ci maximizarea impactului social. Asta nu înseamnă că juridic ne vom transforma într-o firmă. Înseamnă în primul rând să ne schimbăm mentalitatea legată de cum producem şi cum schimbăm valoare.

Am învăţat multe lucruri din experienţa oferită de Interact, de la ce înseamnă şi cum se folosesc contul de profit şi pierderi, bilanţ şi flux de numerar până la cât de mult e bine să analizăm când luam decizii, cum interacţionăm în echipă, cum gestionăm riscurile. În plus, ni s-a confirmat încă o dată căt de eficace e jocul ca metoda de învăţare.

Lucian, Andreea şi Interact – vă mulţumim mult pentru o experienţă memorabilă şi plină de lecţii! Mai jos sunt câteva poze de la simulare.

Voi cum aţi învăţat cele mai importante lecţii despre afaceri, strategie şi management financiar?