CROS » Resurse pentru ONGS

Coca-Cola HBC susţine comunităţile de practici CROS

Traian — Wed, 25 May 2011 07:59:37 +0000

Ne face plăcere să anunţăm faptul că, începând cu această lună, Coca-Cola HBC România se va număra printre partenerii CROS în dezvoltarea modelului alternativ de educaţie superioară, contribuind la dezvoltarea celor peste 120 de ONGSişti membri în comunităţile de practici HRemotion şi New Media School.

”Noi credem că ceea ce ne defineşte cel mai bine la Coca-Cola HBC România este pasiunea pentru excelenţă, iar excelenţa înseamnă inovaţie, pasiune, energie, atitudine de lider şi talent. Talentul de a fi curios, pasiunea de a învăţa continuu, energia de a ne dezvolta permanent şi dorinţa de a fi mereu învingător.”

Coca-Cola HBC România, membră a Grupului Coca-Cola Hellenic, este lider pe piaţa băuturilor non-alcoolice din România, asigurând îmbutelierea, distribuţia, vânzarea şi marketing-ul operaţional pentru produsele Coca-Cola. În acelaşi timp, pentru tinerii din România care aspiră la o carieră într-o companie multinaţională, Coca-Cola HBC este şi locul în care mulţi dintre ei visează să lucreze. Acest lucru este – probabil – legat şi de acest fel de a privi lucrurile:

Comunităţile de practici CROS sunt spaţii destinate schimbului de experienţă şi colaborării între organizaţii studenţeşti, învăţării sociale, inspiraţiei, dezvoltării profesionale şi networkingului pentru 120 de tineri cu potenţial înalt, lideri din 21 organizaţii studenţeşti din Bucureşti.

În urmă cu un an, Coca-Cola HBC a fost prima companie care a susţinut CROS Camp 2010. De data aceasta vom duce parteneriatul la următorul nivel, colaborând pe tot parcursul anului 2011. În această perioadă, cinci dintre angajaţii Coca-Cola HBC vor fi alături de noi oferind traininguri, jucând rolul de mentori, participând cu studii de caz în cadrul întâlnirilor de schimb de experienţă, participând la CROS Camp 2011 şi în general, fiind parte a celor două comunităţilor de practici.

Până revenim cu detalii, vă invităm să-i descoperiţi pe noii noştri parteneri pe pagina lor de facebook care tocmai au lansat programele de internship pentru această vară.

Unilever Compass

Silvia — Sun, 27 Mar 2011 16:13:06 +0000

Pe 25 Februarie, Unilever şi CROS au dat startul “Unilever Compass – Help us guide the best talents to Unilever” – concurs în cadrul căruia 12 organizaţii studenţeşti au răspuns invitaţiei de a susţine calendarul de activităţi de Employer Branding cu propuneri de proiecte menite să faciliteze interacţiunea dintre Unilever şi tinerii profesionişti.

Unilever Compass a fost lansat în cadrul unui workshop desfăşurat la sediul Unilever, la care au participat 30 de persoane, reprezentanţi ai organizaţiilor studenţeşti. În orele petrecute împreună, participanţii au aflat mai multe detalii despre activitatea Unilever la nivel global şi local, despre Unilever ca angajator, precum şi despre valorile Unilever şi ale angajaţilor săi. Invitatul special al workshopului a fost Dragos Gheban, Senior Consultant la Catalyst Solutions, care a prezentat pe scurt paşii de urmat în construirea proiectelor ce vizeaza dezvoltarea unui brand de angajator puternic.

La sfârşitul prezentărilor, echipa Unilever (Alexandra Floricel, Andreea Boeru si Francine Avasilencei) ne-a raspuns cu multa deschidere la întrebări legate de aşteptările pe care Unilever le are faţă de proiectele organizaţiilor studenţeşti. Workshopul a fost finalizat cu sfaturi şi sugestii pentru ca proiectele propuse de ONGSuri să contribuie cât mai eficient la strategia de Employer Branding a Unilever.

În urmatoarea săptămâna 9 dintre cele 12 organizaţii prezente au lucrat la dezvoltarea unor propuneri de proiecte pe care le-au prezentat echipei Unilever în cadrul unui atelier organizat pe 11 martie. Apoi echipa Unilever a avut sarcina dificilă de a selecta 3 dintre aceste proiecte care vor fi susţinute financiar de către Unilever. Proiectele selectate sunt:

BEST Engineering Marathon – BEST;
Unilever Compass – ASJC;
Publicitari de jucărie – ADVICE;

Am fost mândri când am văzut că 9 organizaţii au avut capacitatea şi energia de a se mobiliza atat de repede şi de a prezenta proiecte prin care să raspundă unei nevoi specifice a unei companii multinaţionale. Au fost proiecte diverse, bine gândite şi foarte multe idei creative. Pentru noi la CROS, acest lucru înseamnă că mediul asociativ este puternic şi matur.

Le dorim tuturor organizaţiilor participante să aibă energia de a învăţa tot ce e de învăţat din această experienţă, fie ca proiectul lor a fost printre cele susţinute în final sau nu. Iar pentru ASJC, Advice şi BEST ne dorim să aibă mult spor în implementare.

Burse la Leaders School 7

CROS Team — Fri, 18 Mar 2011 06:43:05 +0000

Partenerii noştri de la Fundaţia Leaders au deschis aplicaţiile pentru bursele Leaders School 7. E un program despre care am auzit multe lucururi bune şi pe care îl recomandăm liderilor din organizaţii studenţeşti.

Aveţi mai jos descrierea:

Pentru a te invata tot ce nu se preda in facultate, Romtelecom, Adobe Romania, Coca Cola Hellenic si UniCredit Tiriac Bank investesc in tine oferind burse partiale si integrale la LEADERS School 7, unica scoala de leadership din Romania pentru tinerii cu varste cuprinse intre 18 si 25 de ani, organizata de Fundatia LEADERS. De asemenea cei mai cei mai buni dintre bursieri vor beneficia de internship-uri in cadrul companiilor partenere si vor avea ocazia sa aplice ceea ce au invatat in cele 6 zile la Poiana Brasov. In urma internship-ului pot exista si oportunitati de angajare.

Daca esti pasionat de ce faci, ai curajul sa iti urmezi idealurile si esti constient ca de tine depinde schimbarea, atunci hai sa transformi teoria in practica si sa intelegi rolul leadership-ului chiar de la practicienii romani. Acad. Constantin Balaceanu-Stolnici; Dan Pascariu, Presedinte UniCredit Tiriac Bank; Alexandra Gatej; Marius Ghenea, Preşedinte PC Fun; Alexandru Andries, Artist; Crenguta Rosu, Managing Partner DC Communication; Rares Manolescu, Senior Trainer Human Invest; Sensei Cristian Laiber; Irina Anghel, Partener Fondator Law Office of Irina Anghel; Simona Baciu, Fondator si Managing Director International School of Cluj; Anca Georgescu, Director Executiv Resurse Umane Romtelecom sau Roland Hermann, Stomatolog Calator, cu totii te asteapta pentru a-ti oferi o experienta de exceptie.

Inscrie-te pana pe 23 martie pe http://burse.leadershipschool.eu si alatura-te viitoarei generatii de lideri LEADERS School!

Mai multe informatii despre LEADERS School pe www.leadershipschool.eu sau la 021/ 3110946.

Parteneriat Human Invest – CROS

Traian — Thu, 10 Mar 2011 11:04:27 +0000

Am rămas datori cu o veste bună: în ultimele două luni am pus bazele unui parteneriat strategic cu Human Invest - una dintre principalele companii de training şi consultanţă din România. Soluţiile şi programele Human Invest sunt concentrate pe leadership şi dezvoltare managerială. În cadrul parteneriatului cu Human Invest, echipa de conducere a CROS beneficiază de un program de leadership development care include training, consultanţă şi coaching. Deasemenea, Human Invest oferă programe de formare adresate liderilor organizaţiilor studenţeşti din cadrul comunităţilor noastre de practici: HRemotion şi New Media School.

Suntem mândri şi bucuroşi în acelaşi timp. Mândri pentru că Human Invest ne-au ales ca parteneri strategici în a-şi pune în practică decizia de a investi în mediul ONG şi în educaţia tinerilor. Bucuroşi pentru că ONGSiştii din comuntăţile de practici CROS vor avea la dispoziţie oportunităţi de dezvoltare de cel mai înalt nivel. Împreună cu Human Invest plănuim să dezvoltăm expertiza şi abilităţile organizaţiilor studenţeşti pe subiecte legate de leadership, managementul schimbării, conducerea echipelor sau motivarea membrilor. În acelaşi timp Human Invest oferă şi membrilor CROS care conduc echipe sau procese un program de dezvoltare pe care l-am conceput împreună, în funcţie de nevoile actuale ale CROS.

Practic, Alegerea Human Invest de a investi strategic şi pe termen lung în dezvoltarea ONG-urilor studenţeşti şi a CROS aduce trei veşti bune:

viziunea noastră despre formarea noii generaţii este împărtăşită de o organizaţie consacrată în mediul de afaceri;
vom putea oferi organizatiilor studenţeşti programe de formare de cea mai bună calitate;
leadershipul CROS are o oportunitate excelentă de a creşte la următorul nivel;

Iată ce spun partenerii noştri de la Human Invest:

Acest tip de colaborări sunt ocazii excelente prin care putem să contribuim la dezvoltarea unei noi generaţii de tineri, mai bine pregatită şi capabilă să genereze idei şi soluţii care să schimbe în mod pozitiv lumea din jurul nostru. Pentru noi investiţia în educaţie este o responsabilitate ce provine din valorile care se regăsesc în Human Invest, în proiectele pe care le dezvoltăm şi în clienţii cu care colaborăm.

Pe aceeaşi direcţie, avem o veste bună şi pentru ONG-urile non-studenţeşti: Human Invest oferă un loc gratuit în cadrul fiecărui curs deschis susţinut în acest an. Invitaţia de a participa este adresată liderilor din aceste organizaţii care doresc să îşi îmbunătăţească abilităţile şi competenţele de management.

Spre bucuria noastră, vestea bună a fost preluată şi de Evenimentul Zilei.

Design Thinking

Vlad — Wed, 09 Mar 2011 09:35:35 +0000

De când am început CROS am tot experimentat cu proiecte şi idei noi. Acum proiectele au crescut, devenind programe şi am ajuns o gaşcă mare de oameni care fac lucrurile să se întâmple. Cu toate astea, nu am terminat de construit. Ba din contră, creăm lucruri din ce în ce mai complexe. Aşa că tot învăţăm despre design şi gândirea orientataâă spre design (design thinking). Adică despre modul în care se crează ceva nou, se explorează cărări nebătătorite şi se ajunge la lucruri valoroase cu formă şi utilitate clară. Provocări în care folosim noi acest tip de gândire sunt modelul de învăţare şi mai nou, modelul de business. Am început de curând să reinventăm modul în care creăm şi atragem valoare în organizaţie şi ne-am inspirat dintr-o carte genială care, printre altele, pledează pentru gândirea orientată către design. Am zis să şi împărtăşim de ce, cum şi câteva tehnici specifice prin care facem asta.

La polul opus faţă de atitudinea de designer se află atitudinea de decident. În cartea “Managing as Designing” Fred Collopy şi Richard Boland, descriu polaritatea asta cam aşa: gândirea orientată către decizii presupune că este uşor să creezi soluţii alternative dar este greu să alegi între ele. În contrast, atitudinea orientată către design presupune că este greu să creezi o alternativă cu adevarat ieşită din comun, dar odată ce ai făcut asta, decizia între variante devine banală.

Pentru a crea ai nevoie de o toleranţa mare la incertitudine, pentru că doar înainte de ultimul pas al procesului – implementarea – totul devine clar şi “în focus”. Până atunci trebuie să pui multe întrebări, să ai mintea deschisă şi răbdare. Sau mai exact, să treci prin “design squiggle”:

7 Tehnici

Iată 7 tehnici care te ajută să navighezi acest labirint. 6 dintre ele sunt inspirate din “Business Model Generation şi una vine din practica noastră de până acum. Cu toate ne-am jucat până acum şi vă invităm să le exersaţi şi voi – e şi plăcut şi util.

1. Customer Insights

Principiul: Ţine cont cât mai mult de perspectiva celor care beneficiază de ceea ce creezi.

Ce e important: Să ştii pe cine e important să întrebi, să pui întrebările potrivite, să ţii cont de opiniile pe care le auzi şi să le echilibrezi în raport cu ceea ce ai tu de oferit, în mod inteligent (fără compromisuri care diluează nevoile vreunei părţi).

Cum faci asta: Întrebi pur şi simplu sau aduni din organizaţie ceea ce deja ştii despre beneficiari (vezi Empathy Map)

Referinţe: “Sketching User Experiences” – Bill Buxton

2. Ideation

Principiul: Generează cât mai multe soluţii, explorează variante, apoi sintetizează folosind criterii relevante.

Ce e important: Să separi generarea de idei de sinteza lor, să implici oameni cât mai diverşi în proces, să te rupi de convenţional, să înţelegi problema profund, sa nu te indrăgosteşti de idei prea repede.

Cum faci asta: Brainstorming (după toate regulile), “ce-ar fi dacă…?”, ateliere de creaţie şi problem-solving.

Referinţe: ”The Art of Innovation” – Tom Kelley

3. Visual Thinking

Principiul: O imagine valorează 1000 de cuvinte.

Ce e important: Deseneză mult, desenează mare, nu te bloca în detalii şi nu îţi face griji că nu ai talent, comunică esenţialul, crează înţelegere împărtăşită în jurul desenelor, încurajează pe toata lumea să deseneze.

Cum faci asta: Foloseşte markere groase şi post-it-uri, coli mari pentru grupuri, spune poveşti în desene.

Referinţe: ”The Back of the Napkin” – Dan Roam

4. Prototyping

Principiul: “Am arătat că se poate face, acum să vedem cum vrem să facem” – Matt Fineout

Ce e important: Prototipul e doar un instrument care ne ajută să dezvoltăm conversaţia, să ne depăşim scepticismul şi să punem alte întrebări. Nu te îndrăgosti de o idee prea repede, nu rafina o idee prea mult prea devreme, păstrează atitudinea de design.

Cum faci asta: Crează cea mai simplă variantă a unui proiect, implementează-l, crticică-l constructiv, regândeşte-l şi îmbunătăţeşte-l, implementează noua iteraţie etc. – chit că vorbim de un afiş sau de un model de business.

Referinţe: ”Serious Play” – Michael Schrage

5. Storytelling

Principiul: “Orice cititor poate suprapune o poveste spusă cu propria lui poveste” – Petru-Maier Bianu

Ce e important: Crează personaje relevante, spune poveşti simple, foloseşte povestea doar ca un pretext pentru o conversaţie mai profundă.

Cum faci asta: Poţi să spui povestea pur şi simplu, să o ilustrezi, să o joci chiar tu, să faci un film etc.

Referinţe: ”Made to Stick” – Chip and Dand Heath

6. Scenarios

Principiul: Imaginează-ţi lumea aşa cum ar fi dacă…

Ce e important: Să faci proiecţii pe criterii relevante şi să analizezi toate variantele, să nu intrii în nici o proiecţie prea adânc (sunt doar posibilităţi, nu profeţii), documentează scenariile pe scurt, denumeşte scenariile (pentru referinţe uşoare în conversaţii ulterioare), proiectează pe termen mediu sau lung.

Cum faci asta: Creezi criteriile (1-2-3) şi descrii extremele, foloseşte tehnica asta în combinaţie cu cele anterioare (precum vizualizarea sau povestirea), după toate variantele tragi o concluzie.

Referinţe: “The art of the Long View” – Peter Schwartz

+1 Mindshifting

Principiu: Orice regulă e corectă dacă e aceeaşi pentru toată lumea.

Ce e important: Cand incepi o activitate nouă în organizaţie, spune că e nouă şi explica tuturor care sunt noile reguli care se aplică, ia-o ca o joacă serioasă.

Cum faci asta: De fiecare dată când îţi doreşti să faci lucrurile altfel, gândeşte-te şi comunică-le celorlalţi de ce e important să fie altfel şi cum va fi altfel. Numai după ce veţi fi în aceeaşi barcă lucrurile pot merge ok.

Voi cum vă cultivaţi flacăra creativă?

Introducere în Business Model Generation

Marius Pop — Thu, 03 Mar 2011 13:33:02 +0000

Am dat în februarie peste o carte excelentă din multe puncte de vedere (mulţumim Andrei). Este vorba despre “Business Model Generation” care îşi are casa pe un site cu nume cel puţin neaşteptat: BusinessModelGeneration.com.

Cartea se adresează celor care încearcă să creeze valoare şi să aducă valoare în organizaţia lor sau celor care vor să îşi actualizeze modele depăşite de business. În CROS vom folosi procesul descris în carte pentru a crea un model de antreprenoriat social sustenabil.

Designul cărţii este excelent. Dacă nu aş fi învăţat nimic altceva din carte, cu siguranţă aş fi învăţat că un designer la casa omului nu strică niciodată când scrii o carte. Exemplu foarte grăitor fiind canvasul de mai jos din care poţi să îţi dai seama extrem de repede care sunt relaţiile dintre elementele modelului şi mai ales care sunt acestea. Pentru ca este un instrument interesant şi poate fi util nu doar pentru noi, ne-am gândit să vi-l împărtăşim. Pentru orice întrebări sau nelămuriri (nu) ezitaţi să ne contactaţi.

Postul de azi are scopul de a explica ‘the canvas’ – pe care vom lucra pentru a crea imaginea unui model de business.

: The Business Model Canvas

Am să încerc să reproduc şi eu magia modelului prin întrebările esenţiale generate de fiecare element şi alte câteva detalii:

Customer Segments (CS) – Segmente de clienţi

Intrebări: “Pentru cine creăm valoare?” şi “Cine sunt clienţii noştri cei mai importanţi?”
Categorii: mass market (un grup mare de clienţi >> Emag), nişă (un grup restrâns de persoane interesate >> firmele care vând aparatură medicală), segmente (mai multe grupuri de clienţi cu nevoi similare dar care trebuiesc adresate specific >> bănci), diversificat (mai multe segmente de clienţi puternic distincte >> Amazon.com), multi-sideded markets (două sau mai multe segmente de clienţi interdependente >> Visa).

Value Proposition (VP) – Propunerea de valoare

Intrebări: “Ce valoare aducem noi clienţilor noştri?”, “Pe care dintre problemele clienţilor noştri le rezolvăm?”, “Ce nevoi ale clienţilor noştri adresăm?” şi “Ce produs sau pachet de produse oferim fiecărui segment de clienţi?”
Categorii: noutate, performanţă, customizare, design, brand/statut, preţ, reducerea costului, reducerea riscului, accesibilitate, convenienţă.

Channels (CH) – Canale

Intrebări: “Prin ce canale vor clienţii noştri să fie contactaţi?”, “Cum ajungem la ei acum?”, “Cum sunt canalele noastre integrate?”, “Care dintre ele funcţionează cel mai bine?”, “Care sunt cele mai eficiente din punct de vedere al costului?” şi “Cum le integrăm în rutina clienţilor?”.
Etape care definesc interacţiunea clientului cu fiecare canal: conştientizare, evaluare, cumpărare, livrare, follow-up.

Customer Relationships (CR) – Relaţii cu clienţii

Intrebări: “Ce tip de relaţie se aşteaptă fiecare segment de client să avem cu el?”, “Ce relaţii există acum între noi şi clienţi?”, “Cât de costisitoare sunt ele?” şi “Cum sunt ele integrate cu restul modelului nostru de business”
Categorii: Asistenţă personală, Asistenţă personală dedicată, Auto-servire, Servicii automatizate, Comunităţi, Co-creare.

Revenue Streams (RS) – Surse de venit

Intrebări: „Pentru ce valoare sunt clienţii noştri dispuşi să plătească?”, „Pentru ce plătesc acum?”, „Cum plătesc acum?”, “Cum ar prefera să plătească?” şi “Cât de mult contribuie fiecare sursă de venit la venitul total?”
Categorii: Vânzare de bunuri, taxă de utilizare, abonament, împrumut/închiriere/leasing, licenţiere, taxe de intermediere, publicitate.

Key Resources (KR) – Resurse cheie

Intrebări: „Ce resurse cheie sunt necesare pentru propunerile noastre de valoare?”, „pentru canalele de distribuţie?”, „pentru relaţii?” şi „pentru surse de venit?”
Categorii: fizice, intelectuale, umane, financiare.

Key Activities (KA) – Activităţi cheie

Intrebări: „Care sunt activităţile cheie necesare pentru propunerile noastre de valoare?”, „pentru canalele de distribuţie?”, „pentru relaţii?” şi „pentru surse de venit?”
Categorii: producţie, problem solving, platformă/reţea.

Key Partnerships (KP) – Parteneriate cheie

Intrebări: „Cine sunt Partenerii noştri esenţiali?”, „Cine sunt furnizorii noştri cheie?”, „Ce resurse cheie achiziţionăm de la partenerii noştri?” şi „Ce activităţi cheie sunt efectuate de către parteneri?”
Categorii: optimizare şi economie de scară (economy of scale), reducerea riscului, achiziţia unor resurse sau activităţi specifice.

Cost Structures (CS) – Structura costului

Intrebări: „Care sunt cele mai importante costuri în modelul nostru de business?, „Care sunt cele mai scumpe resurse cheie?” şi „Care sunt cele mai costisitoare activităţi cheie?”
Categorii: costuri fixe, costuri variabile, economie de scară (ex: producerea a 1000 de flyere e mai rentabilă decât a 50), economie de scop (ex: aceeaşi campanie de promovare să ajute mai multe evenimente/produse).

Pe final vă las două întrebări la care vă rog să vă gândiţi şi poate să răspundeţi mai jos:

1. Cum vi se pare modelul ?

2. Care sunt cele mai neaşteptate răspunsuri pe care le-aţi descoperit la întrebările de mai sus?

Unilever – noul nostru partener

Traian — Tue, 16 Nov 2010 20:57:41 +0000

Prima dată am mers la sediul Unilever în luna iunie. Am urcat la etajul patru al unei clădiri din Băneasa Business&Technology Park – o cladire nouă şi cu un aer high-tech, foarte luminoasă. Primul lucru care ne-a impresionat a fost felul în care arată locul. Până să ajungem la Unilever, n-am fi confundat niciodată sediul unei firme cu o casă sau cu o ceainărie atent decorată. Şi fiecare sală e decorată altfel. Apoi, în perfectă armonie cu atmosfera prietenoasă a locului, am avut o discuţie plăcută şi naturală despre posibilitatea unui parteneriat. Am simţit de atunci că ne potrivim şi am plecat de acolo sperând ca într-o bună zi vom fi parteneri apropiaţi.

Unilever este una dintre cele mai mari companii din lume (locul 85). În România este prezentă din 1995 şi este una dintre cele mai importante companii de pe piaţa bunurilor de larg consum. Iată o parte din brandurile sale de pe piaţa Românească:

Lucrurile au evoluat de la prima întâlnire din vară şi astăzi ne bucurăm să anunţăm parteneriatul dintre CROS şi Unilever pentru anul universitar 2010-2011. Specialişti din Unilever se vor implica în comunităţile de practici HRemotion şi New Media School asumându-şi roluri de coachi, mentori, traineri sau persoane resursă. În acelaşi timp, CROS va susţine Unilever pentru a fi mai prezent în rândul ONGSiştilor şi studenţilor în aşa fel încât ei să afle că Unilever este un loc excelent în care să îţi începi cariera.

Alături de implicarea Unilever în comunităţile noastre de practici, pregătim împreună pentru luna februarie o invitaţie de parteneriat către organizaţii studenţeşti, un Open Day @ Unilever în aprilie şi alte câteva lucruri interesante pe care le veţi afla pe parcurs.

Prima invitaţie este de a participa la UnileverGame care anul acesta ajunge pentru prima dată şi în România. Unilever Game se joacă online, individual şi se adresează studenţilor. Timp de 5 săptămâni participanţii primesc task-uri şi acumulează puncte iar la sfârşitul jocului primii zece clasaţi vor merge la Unilever să cunoască organizaţia şi oamenii şi să-şi ridice iPod-urile pe care Unilever le oferă ca premii. Chiar dacă nu veţi câştiga unul dintre premii vă alegeţi cu experienţa valoroasă de a înţelege probleme cu care v-aţi putea confrunta într-o companie internaţională cum este Unilever. Aşa că, fiţi pe fază – mâine începe!

Organizează-te cu Let’s Get Ready!

CROS Team — Tue, 09 Nov 2010 08:03:17 +0000

Let’s Get Ready! este un program de pregătire şi formare profesională adresat tinerilor profesionişti, iniţiat de prietenul nostru Iulian Olariu. În urma parteneriatului cu CROS, Let’s Get Ready! va oferi membrilor organizaţiilor studenţeşti câte două burse la fiecare training din portofoliul Let’s Get Ready!.

Astfel, oferim oportunitea pentru doi membri ai unor organizaţii studenţeşti să participe în mod gratuit la trainingul de Organizare a timpului din 17 noiembrie. Acesta va conţine informaţii şi aspecte practice ce vor aborda:

conştientizarea importanţei timpului şi modalităţi de a-l folosi în avantajul nostru;
metode de stabilire şi realizare a obiectivelor şi a activităţilor-cheie;
metode de prioritizare a task-urilor zilnice şi conceptul urgent/important;
modalităţi de a face faţă întreruperilor şi activităţilor neproductive, toate cu scopul de a îmbunătăţi concentrarea în timpul lucrului şi de a mări productivitatea activităţilor tale.

Pe de alta parte, cei care participa la acest training vor învăţa:

cum să îşi identifice cauzele care îi împiedică în organizarea eficientă a timpului;
cum să-şi stabilească obiective pentru o mai bună organizare a timpului;
cum să îşi stabilească o strategie pentru utilizarea eficientă a timpului atât în viaţa personală, cât şi în cea profesională.

Pentru a beneficia de una dintre cele două burse te rugăm să ne spui într-un comentariu mai jos care sunt problemele tale de timp pe care ţi-ai dori să le rezolvi.

Cum sa iei decizii sau despre solutii creative

Cris — Wed, 06 Oct 2010 05:29:41 +0000

La inceputul lunii septembrie ne-am planificat toamna in CROS. Am facut un experiment anul trecut care ne-a ajutat foarte mult sa luam deciziile corecte si sa ne pregatim sufleteste, asa ca am zis sa-l facem si anul acesta.

Experimentul se numeste Planificarea orelor. Adica am pus pe hartie toate activitatile din CROS incepand cu 20 septembrie si terminand cu 15 decembrie. Au iesit vreo 75 de activitati mari in 13 saptamani. Dupa ce am avut toate activitatile intr-un frumos spreadsheet, ne-am intalnit cu oamenii din CROS (cei care au putut – vreo 9) si am luat fiecare activitate, am estimat timpul de care ar avea nevoie pentru ca treaba sa iasa bine, de cate persoane are nevoie si cine sunt acele persoane. Am estimat si pentru cei care nu erau prezenti. Numaratoarea ne-a dat 8594 ore pentru vreo 14 persoane. Am respirat adanc si ne-am dus fiecare acasa sa-si calculeze orele proprii. Dupa 3 zile ne-am reintors. Mai multi de data asta – vreo 11 persoane.

Calculele mele initiale iesisera peste 1200 ore investite in CROS in cele 13 saptamani. Pentru a avea o imagine clara, am calculat pentru fiecare saptamana in parte si aveam 2 sume: pe saptamani si pe activitatile mari. Dar si asa, de unde atatea ore? Acum a venit prima runda de prioritizari. Criterii: unde am estimat prea mult? de unde pot scadea? in ce saptamani sunt foarte aglomerata? Au iesit vreo 1000 ore. A doua runda de prioritizari: ce nu poate fi facut fara mine? Si le-am ordonat in functie de prioritate. La intalnirea de dupa 3 zile am plecat cu vreo 850 ore dupa mine.

La intalnire, fiecare am descoperit ca aveam nevoie de inca o dublura pentru a face tot ce ne-am propus. Asadar, am inceput sa luam decizii si sa gasim solutii creative. Dupa 2-3 ore de discutii, eu am ajuns cu 750 ore, iar activitatile CROS 5800 ore, distribuite la 14 persoane.

Daca tot am inceput acest experiment, am zis sa-l duc pana la capat in aceste 13 saptamani. Asadar, duminica seara sau luni dimineata imi fac o scurta evaluare, sa vad cat mi-a luat real fiecare activitate si cum arata saptamana urmatoare. Trebuie sa recunosc ca dupa primele 2 saptamani e foarte demotivant sa vezi ca tu ai planificar 60-70 ore si din activitatile planificate doar vreo 30-40 ore ai reusit sa acoperi. Foarte multe lucruri apar intre timp, chiar daca intra in activitatile planificate si articole pe blog, invatare, participari la diferite evenimente.

Lucrul pe care il mai fac, la estimarea facuta la inceput, e o re-estimare la inceputul fiecare saptamani, in functie si de ce invat din acest experiment.

Trei +1 motive pentru care merita sa faci asta:

1. Deciziile sunt mai responsabile si le iei tu, avand toata imaginea de ansamblu.

2. Gasesti solutii creative (eu de exemplu am luat decizia sa investesc in echipa mai mult).

3. Esti mult mai constient de lucrurile pe care le ai de facut si cat timp iti iau si cumva pe mine asta ma linisteste.

4. Ai facut planificarea o data, pe urma doar treci la actiune, si tu, si intreaga echipa. Sunteti toti in aceeasi barca si stiti ce aveti de facut.

Si lista poate continua.

Training – Scriere de proiecte

Vlad — Tue, 09 Mar 2010 11:23:41 +0000

Am tot auzit de la ONGS-işti că ar vrea să înveţe să scrie proiecte pentru finantaţori. Şi cum ştim că programul de formare al TiA conţine şi un modul de scriere de proiecte, am hotărât să organizăm împreună cu ei un astfel de training.

Următorul termen de depunere a candidaturilor pentru finanţarea TiA este 1 aprilie aşa că am pus training-ul chiar înainte – pe 19-21 martie. Astfel veţi avea ocazia să puneţi în aplicare repede ceea ce veţi învăţa.

Găsiţi toate detaliile despre modul precum şi despre procedura de selecţie, pe formul TiA, aici.

Termenul de înscriere este 12 martie deci vă aşteptăm să completaţi formularul cât mai repede şi cu cât mai mult entuziasm.

Ne vedem pe 19-21 martie la training ;)