Studenţii şi-au luat soarta în propriile mâini şi s-au transformat, poate involuntar, în principalul motor al reformei din educaţie. Cum activităţile extracuriculare ale studenţilor îmbunătăţesc un sistem educaţional expirat şi, mai departe, schimbă mediul privat şi societatea.

Studenţii au pornit chiar ei, poate ca un gest inconştient, revoluţia adevărată din învăţământul românesc – educaţia nonformală. Prin activităţile lor extracurriculare, cele mai multe de voluntariat în asociaţii şi organizaţii studenţeşti (ONGS-uri) sau în diverse ONG-uri, studenţii încep să bifeze chiar ei principalele obiective ale sistemului educaţional.

Accesul lor la educaţia nonformală, cu tot ce presupune ea – scriere de proiecte, vorbire în public, organizare de evenimente, time management s.a. -, le deschide larg poarta către un mediu privat tot mai selectiv.

Şi caseta despre CROS:

Centrul de Resurse pentru Organizaţii Studenţeşti proiectează o posibilă imagine a educaţiei din viitor; o alternativă nu doar la sistemul public de învăţământ, ci o alternativă la educaţia aşa cum o cunoaştem astăzi în lume, nu doar în România.

Pe scurt, CROS vrea să nască o universitate alternativă la actualul sistem. Una fără profesori (ci cu traineri şi mentori) şi fără note (ci cu participări la proiecte). Iar acesta este un plan deja aflat în derulare, cu sarcini (naşterea şi susţinrerea unor comunităţi de practică în diverse domenii), cu etape (în trei ani şi-au propus să aibă primul “absolvent” pregătit numai în sistemul lor, fară a fi înscris într-o facultate clasică) şi cu obiective clare (“în 10 ani vor să convingă tinerii să treacă de la “a învăţa lucruri” la “a învăţa să fie”).

Şi chiar dacă unii din marii vizionari din educaţie, cum este Sir Ken Robinson, vorbşte şi promovează ideologii asemanătoare în medii mai creative şi mai deschise la minte decât al nostru, educaţia custom made, aşa cum o imaginează CROS, are mai multe şanse să crească în România – unde, chiar dacă există bariere mentale, sistemul universitar şi-a pierdut orice recunoaştere iar notele şi mediile nu mai contează absolut deloc -, decât în sistemle educaţionale unde diplomele (mai ales cele eliberate de marile universităţi din lume) încă certifică valoarea absolvenţilor.

Viziunea CROS e ca o monedă cu doua feţe. Pe o parte sunt organizaţiile, iar pe cealaltă sunt oamenii de acolo. Ne-am propus ca mediul asociativ studenţesc să fie cea mai agilă, efervescentă şi inovativă componentă a sectorului non-profit. Dacă întoarcem moneda şi vorbim despre oamenii din organizaţii, ne-am propus să dezvoltăm pentru ei un model alternativ de educaţie superioară. Modelul porneşte de la experienţa lor din organizaţii, pe care o valorizează şi o îmbogăţeşte.

Viziunea e foarte ambiţioasă în raport cu resursele cu care pornim la drum. Avem nişte super-idei de proiecte pe care le ţinem „în sertar” de vreo 2 ani şi ne tot vin alte idei de proiecte, la fel de tari. Dar e uşor să ai idei şi mult mai greu să le faci să se întâmple. Ceea ce ne putem imagina este mai mult decât ceea ce suntem  capabili să începem să implementăm. Şi nu ne plac deloc oamenii sau organizaţiile care compromit idei bune, implementându-le prost.

La fiecare şase luni avem o întâlnire strategică la care punem toate ideile de proiecte pe masă şi ne evaluăm resursele şi oportunităţile din jurul nostru. Ne gândim la trend-uri, la posibili parteneri, la oameni cu care am putea lucra, la finanţări, la ce competenţe avem şi la cele care ne lipsesc şi la multe altele. Întrebarea este „În ce şi cum să ne investim energia, timpul şi celelalte resurse pentru a creşte cât mai repede, dar sănătos?”

În ianuarie, anul acesta, imediat ce ne-am întors din vacanţă am avut această discuţie. Ne-am închis în sediu pentru 2 zile să răspundem la această întrebare şi iată care e răspunsul pentru următorul an.

2010 va fi un an de consolidare. Vom merge pe principiul „less is more” şi vom face mai puţine lucruri decât aveam de gând iniţial, dar le vom face mai bine.

A fost greu să luam decizia aceasta. Anul acesta era planificat să iniţiem a 3-a comunitate de practici dedicată managementului şi leadershipului în organizaţii studenţeşti. Am decis că nu o vom iniţia în acest an. Am redus şi numărul de traininguri pe care aveam de gând să le ţinem la jumătate şi am decis să amânăm un proiect pe care îl începusem şi care avea mult potenţial.

În ce vom investi anul acesta:

În primul rând în comunităţile de practici HRemotion şi New Media School. Aici prinde contur modelul nostru alternativ de educaţie superioară. Avem foarte mult de construit şi de inovat până când lucrurile vor funcţiona cu adevărat aşa cum visăm. Vrem să facem o artă din a facilita schimbul de experienţă şi să fim foarte buni la toate micile detalii practice care fac diferenţa, să concepem un proces de analiză de nevoi şi să oferim trainiguri bine ţintite pe nevoile organizaţiilor şi ale oamenilor, să punem pe picioare sistemul de mentorat şi coaching, să creştem rata de adopţie a instrumentelor online şi interconectarea între membri, să întărim relaţia cu organizaţiile membre, să aducem mai mult conţinut şi inspiraţie în comunităţi şi să învăţăm cum să facem pentru ca membrii comunităţii să aibă ocazia să lege prietenii şi relaţii profesionale. Ne mai dorim să organizăm o şcoală de vară comună pentru membrii ambelor comunităţi în care se va face schimbul de generaţii. În bucătăria comunităţilor de practici ne-am propus să investim mai mult în dezvoltarea echipelor de proiect şi a fiecărui membru al echipei, să asigurăm resurse pentru toate activităţile, să investim în relaţiile de parteneriat cu alte organizaţii şi persoane şi să reuşim să comunicăm constant despre ceea ce facem.

În al doilea rând vom investi în traininguri. Vor fi mai puţine, dar vom mări echipa de traineri şi vom concepe un sistem transparent prin care organizaţiile pot beneficia de traininguri din partea CROS. Vom concepe trainingurile împreună în echipa de traineri CROS special pentru organizaţii studenţeşti şi vom crea mai multe materiale suport. La fiecare training vom investi mai mult în partea de analiză de nevoi şi în transferul lucrurilor învăţate în organizaţii.

În al treilea rând vom investi în baza de date cu organizaţii studenţeşti şi proiectele lor. Avem nevoie de această bază de date în tot ceea ce facem şi este un pas critic în înţelegerea mai profundă şi în promovarea organizaţiilor studenţeşti. Vom concepe criterii şi categorii, vom gandi un sistem care poate fi uşor ţinut la zi cu participarea organizaţiilor şi avem în plan un sistem de vizualizare impresionant. Şi evident, vom completa baza de date.

Acestea sunt planurile noastre pe 2010.  Va trebui să fim mai buni pentru a le duce la capăt. Va fi un an de consolidare în care vom construi o fundaţie solidă pentru tot ce va urma. De abia aşteptăm!

Feedbackul tău este foarte important. Cum ţi se pare strategia noastră? Ce aştepţi de la CROS în 2010? Cum se potrivesc planurile noastre cu ceea ce tu sau organizaţia ta v-aţi propus?

Dacă te gândeşti un pic, fiecare început are la rândul lui un început mai mic. Acesta este primul nostru articol de pe noul CROS. În curând va veni al doilea, al treilea, al patrulea…te-ai prins – vom scrie din ce în ce mai mult. Şi nu va fi vorba doar de scris. Vom comunica multimedia, adică prin video, poze, zooming presentations, live video, slideshare, slidecast, podcast, etc.

Comunicarea nu are rost, însă, dacă nu are două sensuri. Ne dorim ca fiecare lucru pe care îl publicăm pe acest site să înceapă sau să continue o conversaţie cu tine. O conversaţie care să fie în aceeaşi măsură despre tine, cât va fi despre noi.

Ne dorim să îţi transmitem viziunea noastră, să o înţelegem pe a ta şi să vorbim despre ceea putem face împreună. Te invităm să foloseşti cea mai importantă funcţionalitate a site-ului şi anume comentariile :)

Bülent Duagi, adică Billy, este primul “nou membru” al CROS. El se alătură echipei noastre după 4 ani de voluntariat în organizaţii studenţeşti.
EESTEC este organizaţia care i-a deschis perspectivele, apoi VIP l-a ajutat să descopere domeniul resurselor umane şi i-a oferit provocările adecvate pentru a creşte ca profesionist de resurse umane şi om pasionat de dezvoltare.

Billy a fost membru VIP timp de 2 ani, iar în 2008-2009 a fost HR Manager, poziţie în care am auzit ca a facut o treabă foarte bună :). Provocarea lui ca HR manager al VIP a fost să gestioneze un departament de 26 de persoane într-una dintre cele mai mari şi complexe organizaţii studenţeşti din România. Anul acesta VIP a avut 402 studenţi care şi-au depus aplicaţia pentru a deveni membri ai VIP iar în ultimul team-building VIP au mers 72 de persoane.

L-am cunoscut pe Billy la Next Junior ANOSR, în primăvara lui 2008. Noi atunci pregăteam HRemotion şi discutam cu HRiştii din vreo 10 organizaţii studenţeşti despre proiect. În drumul Sinaia – Bucureşti, i-am povestit lui Billy despre ce e vorba în proiect. Imediat a rezonat la ideea de HR şi multimedia, comunităţi de practici şi web 2.0. De atunci a fost unul dintre cei mai implicaţi membri ai comunităţii HRemotion.

Într-un an şi jumatate am avut multe ocazii să împărtăşim idei şi valori, să discutăm planuri de viitor şi perspective profesionale. Lucrând o perioadă destul de lungă împreună, am avut ocazia să ne convingem că împărtăşim aceleaşi valori şi că avem viziuni convergente. Momentul în care a devenit alumnus VIP s-a potrivit cu momentul în care am fost pregătiţi să-l invităm să facă parte din echipa CROS.

Fiind prima “recrutare” în CROS, a fost şi o ocazie de a reflecta la modul în care facem acest lucru. Din experienţa cu Billy reies 3 principii pe care le vom respecta de fiecare dată cand ne vom lărgi echipa:

• E important să ne asiguram că împărtaşim aceleasi valori, lucrând o perioada suficient de lunga împreună;
• Echipa CROS va fi formată doar din alumni ai organizaţiilor studenţeşti. Vom rezista de fiecare dată tentaţiei de a invita un membru activ al unei organizaţii studenţeşti să faca parte din CROS şi îi vom încuraja de fiecare dată să fie membri activi cât mai mult timp;  Organizaţiile studenţeşti au nevoie de oameni experimentaţi şi motivaţi şi în acelaşi timp credem că şi pentru ei, în aceste organizaţii, există întotdeauna provocări care să merite;
• Membrii CROS îşi vor fi demonstrat dedicarea şi capacitatea de a dezvolta organizaţia studenţească din care au făcut parte. Doar aşa ne putem asuma responsabil şi credibil sarcina de a dezvolta întregul mediu asociativ studenţesc;

Noi îl salutăm pe Billy şi împreună vă salutăm în noua formulă a echipei CROS.